正略钧策集团股份有限公司

正略咨询是以战略咨询业务为核心的管理咨询服务机构,在咨询行业内广受赞誉,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办至今,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。

十五五规划
“十五五”(2026-2030年)不仅是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的关键五年,还要完成...
对标一流
对标一流是国有企业和民营企业提高经营效益和强化管理能力的重要抓手,是新时代国有和民营企业实现高质量发...
数字化
正略咨询依托长期对不同的行业研究与企业理解,关注企业的数字化核心能力建设,推动企业数字化转型主客观达...
高质量发展规划
高质量发展是我国全面建设社会主义现代化国家的“首要任务”。着力推动建设高质量发展之路,在宏观层面是促...
管理标准化
管理标准化是企业经营的高级形态和做大做强后管理提升的重要抓手,标准化咨询是正略咨询的传统优势领域之一...
管委会体制机制改革
随着新一轮工业革命和产业革命的重新布局,国际产业分工布局与组织形态的加速重组以及我国经济发展的新常态...
平台公司转型
自1994年分税制改革以来,尤其是我国城镇化快速发展的阶段,土地出让金和财政税收难以满足地方政府推进...
资产管理与盘活
正略咨询的“资产管理与盘活”咨询服务主要面向两类客户:一是资产管理公司,二是有资产管理与盘活需求的企...
  • 功能
  • 行业
  • 案例
战略规划
战略规划
战略规划咨询是正略咨询的传统起家业务,拥有三十年的咨询经验积...
组织管控
组织管控
改革开放至今,我国的大型集团型企业,在经历几十年的发展之后,...
人力资源
人力资源
正略咨询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的...
销售营销
销售营销
销售营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定...
制度流程
制度流程
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的...
运营
运营
运营管理就是对提供产品或服务的企业系统进行设计和控制的决策过...
市值管理与重组并购
市值管理与重组并购
正略咨询“市值管理与重组并购”功能模块由多年来重组并购案例积...
企业文化
企业文化
“文化可以把战略当早餐吃掉”,企业文化与战略、组织、人才、机...
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,...
金融服务
金融服务
金融行业是正略咨询长期深耕的优势行业之一,涉及的客户主要包括...
开发区及园区
开发区及园区
正略咨询开发区高质量发展团队及相关课题组深耕开发区多年,为开...
智能制造
智能制造
智能制造领域是正略咨询自成立以来一直非常重视拓展和服务的领域...
城镇化
城镇化
城镇化是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,在新型城镇化建...
大文旅
大文旅
大文旅行业是正略咨询深耕核心行业领域之一,覆盖文化、旅游、文...
大健康
大健康
正略咨询早在20世纪90年代就已敏锐地洞察到健康产业发展趋势...
公用事业
公用事业
公用事业是正略咨询的优势行业之一,涉及领域包括:水务及水环境...
综合
战略规划方案与组织机构改革方案得到了客户领导班子的认同,认为正略的解决方案“摸得清”“看得准”,在解决问题的同时澄清并统...
综合
通过项目具化和细化的咨询解决方案,帮助客户解决组织定位、权责划分、人岗匹配、职级体系、薪酬策略、绩效管理等关键问题,提供...
战略规划
助推集团创新发展迈入新台阶,帮助客户持续壮大国有资本,提前实现营收资产双达标目标,有效实现国有资产保值增值,全面推进国企...
人力资源
项目通过标准化、规范化、精细化等手段和激励性措施,实现了集团内部岗位职级、薪酬激励体系的标准化、规范化建设,使得晋升通道...
人力资源
通过制定客户职级、薪酬及绩效考核体系,解决了两家大型集团整合后的人力资源体系平稳过渡和整合升级,并搭建了较为完整的人力资...
人力资源
项目方案完成了集团总部三定工作,为其向国资委争取更多的人员编制提供有力依据;梳理了人力资源全套制度体系,使人力资源管理更...
人力资源
建立了基于岗位价值的统一的薪酬体系,并建立了明确的薪酬调整机制,还建立了更具有激励性的销售提成方案,提升了销售人也的工作...
综合
项目切实解决客户管理问题,通过整合分子公司明确责任区域,消除分子公司间的非良性竞争;通过捋顺职责定位、职级、薪酬、绩效三...
国有资本布局优化
国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业,强化核心业务,提高专业化水平,从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中,可以推动产业结构的调整和升...
现代企业制度完善
国有企业现代企业制度强调在党的领导下,以市场为导向,通过明确产权、优化管理结构等措施,更加科学地进行资源配置,确保资源向优势领域和关键环节集中,同时降低经营风险...
市场化经营机制深化
国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度,以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应...

培训/商账服务

技术赋能文旅之路径研究
近5年全球范围内人工智能使用率大幅提升,各行各业对于人工智能的重视程度与日俱增。某咨询公司最新研究显示,2022年全球有50%的公司部署了人工智能,远高于2017年的20%,对人工智能的资本投入也随着使用率的提升而大幅增长。而数字化、智能化...
国企集团公司如何对多股权控股子公司进行管理
国有企业(国企)管理体制中,集团公司对控股子公司的管理方式直接影响着其整体运营效率和竞争力。特别是对于多股权控股子公司,管理的难度和复杂性较高。国企集团公司需要在这种复杂的股权结构中找到适当的管理方式,以确保子公司健康、稳定地发展,提升集团...
“十五五”中国企业国际化发展趋势前瞻 | “十五五”规划系列文章(十八)
2023年被认为是中国企业大规模出海,开启波澜壮阔全球化进程的元年。在下行周期、存量经济和产能过饱和时代,国内市场“遍地红海”现状和“疯狂内卷”态势在可遇见的未来都难以出现根本性扭转,“不出海就出局”对于很多中国企业(特别是非头部企业)而言...
半导体行业营销人员薪酬和绩效管理研究
一、背景 半导体行业是一个高度技术密集型和资本密集型的领域,其产品广泛应用于计算机、通信、汽车电子等多个高科技领域。半导体产业是现代信息技术的基石,对于国家经济安全和技术进步具有至关重要的作用。近年来,随着5G、物联网(IoT)、人工智能(...
“十五五”全面风险管理趋势前瞻 | “十五五”规划系列文章(十七)
正略咨询在服务过大量法律、合规、风险、内控咨询项目经验基础上,创新设计了“大风控”管理体系建设的前沿方法论——“正略四位一体融合模型”。 “十五五”期间,正略咨询预判法律、合规、风险、内控四位一体的“大风控”管理体系还将进一步推进管理目标、...
正略合伙人姚振宇受邀出席华南理工大学职场分享会 | 略前沿
近日,华南理工大学2024级全日制IMBA/MPAcc/MEM“职场护...
“十五五”:品牌引领——向新向海向未来 | 邀请函@广州
加强品牌建设是发展新质生产力、推动高质量发展的内在要求。党的二十届三中...
正略集团【新质生产力背景下国企高质量发展路径】研讨会圆满收官!| 略前沿
11月1日星期五下午,正略集团在上海举办了以【新质生产力背景下国企高质...
正略合伙人董翔受邀出席亦庄控股集团课题研究沟通会 | 略前沿
“以研究促提升、以课题促发展”,为进一步提升亦庄控股集团业务发展能力和...
正略咨询出席2024中国旅游休闲娱乐产业发展大会 | 略前沿
2024年10月23日,由中国游艺机游乐园协会(CAAPA)举办的20...
新质生产力背景下国企高质量发展路径 | 邀请函@上海
党的二十届三中全会明确指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的...
正略集团【业务公告】
整合正略集团33年来,帮助中国企业赴欧美、日韩、东南亚、中东、中亚、澳...
正略合伙人应邀为萧山产发集团绩效激励机制优化培训 | 略前沿
为进一步贯彻落实国企改革工作要求,优化集团绩效激励机制,提升管理效能,...
正略合伙人丁伟应邀出席合肥文旅博览集团改革发展座谈会 | 略前沿
9月25日,合肥文旅博览集团召开了改革发展座谈会,集团党委书记、董事长...
正略集团行业资深专家招募令
在这个日新月异的时代,我们深知专业知识和行业经验的重要性。我们正在寻找...
正略集团与中国广告协会“十五五”品牌引领研讨会圆满收官!| 略前沿
加强品牌建设是发展新质生产力、推动高质量发展的内在要求。党的二十届三中...
正略咨询携手蓝鲸新闻联合发布《ESG新纪元:解码国企高质量发展》| 略前沿
在中国特色社会主义进入新时代的历史背景下,国有企业作为国民经济的中坚...